由于急救护理工作的复杂性和不确定性，要求急救护理人员在面临紧急情况时，必须做到高速度、快反应，具有很强的急救意识、快速反应能力和应急应变能力。当一个急救护理工作流程经过流程管理的实践，被构造成卓越流程并被急救护理人员熟练掌握后，就能确保急救护理工作顺利进行，充分体现安全、快捷、高效的急救护理工作特点，护理人员可以始终如一的执行它，不会因个人能力、工作经验、责任心的差别有所差异。新上岗人员及进修、实习护士均能按流程图指导工作，很快适应新的工作环境。尤其在突发事件到来时，能够使急救护理人员快速进入科学规范的工作程序，使急救护理工作有条不紊，避免随意性、盲目性，管理者也可以对它进行规范的管理、监督和改进。在实施过程中，将急救护理工作流程建成作业指导书即流程标准，便于急救护理人员精确执行，也使好的流程不随护理人员的流失而流失，并可以作为急诊科护士培训教材。

    护理质量改进的目的是适应病人的需要，质量持续改进是适应病人不断增长的健康需求和不懈的寻找改进工作中不适应现代质量管理的部分”。急救护理流程一定是在科学合理、符合急救工作特点的基础上精心设计的，具有较强的可操作性，而且在实践中不断的被评价和优化，对原有一些积重难返、完全无法适应现实需要的护理流程，要进行再造。在不断优化的流程指导下，不断提高急救护理工作质量，体现护理质量的持续改进。

    急救工作是一个需要医生与护士、护士与护士、护士与其他工作人员如救护车司机、急救员等紧密配合的工作，每一次抢救成功都是这个急救团队密切配合、协同作战的结果。在急救护理流程管理中，突出的是流程，在工作中起主要作用的是流程，流程中职责分明、程序清晰、有分工有合作，因此，流程管理起到一个很好的合作导向作用，整体护理氛围是积极向上的、协作的。全体急救人员有一个整体目标，就是对流程负责，提高急救工作效率、确保急救护理安全。另外，在护理流程管理过程中，充分发挥了每个护士的潜能，使她们拥有一定程度的决策权，提高了护士主动参与意识，激发了团队成员的自豪感，强化了环节质量控制，使每个人自觉遵循流程。