电厂安全培训是一项系统化工程，其实施过程从培训需求、培训计划、培训内容、培训对象、质量评估考核都要求有一个严格的体系。据统计，一个人在学校里学到的知识仅占其一生获得知识的10％~20％ ，而80％以上的知识则是从在职教育和工作实践中获得的。因此，企业一定要对员工进行全员、持续、系统的安全培训。

    电厂企业要充分认识到提高员工队伍安全素质的重要性和长效性，制订切实可行的职工安全教育培训计划。首先，根据培训需求确定培训的方针目标，制定培训计划，遵循“统筹安捧、突出重点、目标明确、讲究实效”等原刚、编制出年、季、月和临时性四类培训计划。其次，加强培训的过程管理，调动员工的学习积极性，引导他们敞开思路，把经验和问题摆出来，而后进行研讨，教师答疑，从而解决他们的困惑，提高他们认识、分析和解决实际问题的能力。树立正确的理念。再次，建立教育反馈作用机制，用于及时准确地掌握具体教育效果以及巩固以往教学的成果，及时纠正教育培训工作中的错误与偏差。

    为避免培训流于形式，做好安全技术培训工作，必须加大考核力度，对于职工安全知识、技能的考核要重点把握。制定和完善培训责任制，切实落实责任。不论是企业中的高层领导，还是一线职工，都要把安全技术培训当作一件大事来做，要明确安全技术培训管理的第一责任者，将责任分解到每一个人的肩上，进行严格的考核，考核的结果要同有关责任人的经济利益挂钩，使培训通过责任制的形式。渗透在煤炭企业的目标管理中，以增强大局意识，增强搞好安全技术培训工作的责任感。严明的奖惩考核制度是加强安全培训建设的重要保证，如果只是提出要求，没有严格的管理和考核制度，那么安全培训只会流于形式。因此，在培训过程中，必须要建立严明的奖惩制度，用积极的手段调动员工参与到安全培训教育中，把个人利益和集体利益紧密有机地结合。